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读习近平同志《之江新语》之《打好“团结牌”》有感
发布时间：
2024-07-29 10:00
来源：
团结出凝聚力 团结出战斗力
——读习近平同志《之江新语》之《打好“团结牌”》有感
作者：江南化工总裁、党委副书记 代五四
近日来，我再次认真阅读了习近平同志在浙江任省委书记时创作的《之江新语》一书。特别是在读到《打好“团结牌”》这篇文章时，联想自己这么多年的工作经历，感触很深。
我认为要打好团结这张牌，班子党政一把手的作用特别重要。我们的企业，普遍建立了比较规范的法人治理结构，我这里讲的党政一把手主要是指党委书记和总经理。一个班子是否团结，主要是看两个一把手。党政主要领导团结有力，示范带头作用发挥得好，这个班子就一定是团结的，就一定是有战斗力的。
习近平同志在文章中指出，懂团结是真聪明，会团结是真本领。要打好团结这张牌，一个单位的两个一把手必须明白这个道理，相互之间要经常加强沟通、增进团结。作为总经理，要经常把生产经营工作中的“三重一大”事项以及事关企业发展、职工利益的大事、要事、敏感事和党委书记进行商量，听取党委书记的意见和建议；党委书记也要就党内的一些重大事项经常和总经理进行沟通，达成一致意见后，再召开党委会、总经理办公会等集体研究决定。当然，研究决定重要事项前，一把手也要善于听取和征求分管副职领导的意见，这一点也很重要，因为工作还需要副职领导去落实。实际工作中，一把手往往碍于自己的权威和面子，缺少与副职的主动沟通。这对一个班子团结也是不利的。一把手要明白的是，一般情况下，副职主动向一把手提出意见和建议是需要勇气的，如果一把手能够经常性地主动征求副职的意见，副职就愿意把自己内心的真实想法表达出来。这不仅有利于决策，有利于工作的推进和落实，而且有利于班子的团结。
习近平同志在文章中指出，在一个班子中共事，是一种缘分，更是一种责任。要打好团结这张牌，班子成员相互之间必须充分信任。上级组织给我们搭建了一个成员来自五湖四海的班子，起初我们相互之间可能不了解，但上级组织对我们每个人是了解的，能把我们搭在一起，证明上级组织对我们每一位同志给予了充分的肯定和信任。我们必须相信组织，这就是我们相互信任的基础。班子成员之间相互信任，是促进班子团结的基础，班子团结有力更是组织赋予我们每个班子成员的责任。特别是两个一把手之间首先要相互信任，同时，主要领导也要对副职领导给予充分的信任。有一句话叫“用人不疑，疑人不用”，说的就是信任。在实际工作中，副职分管的工作或者一把手安排给副职的工作，没有特殊的原因，一把手一般不要去干预，即使在工作中听到了其他不同的声音，也要首先旗帜鲜明地表明态度支持副职，让他感受到充分的信任，同时也要了解清楚情况，帮助他更好地改进工作。只有这样，班子成员之间相互信任的氛围才会更加浓厚，班子团结的氛围才会更加浓厚。
习近平同志在文章中指出，一个手掌，摊开是“多个指头”，握紧是“一个拳头”。这既是在讲团结的力量，也是在讲班子里的每一个成员是有短有长的。因此，要打好团结这张牌，班子成员之间必须相互尊重，既能看到彼此的长处，又能接受彼此的短处。尺有所短、寸有所长。每个人的成长环境、受教育程度、性格禀赋等等都是不尽相同的，因此每个人对同一件事情可能会有不同的认识和判断。这时候，一把手必须要有一种虚怀若谷的态度，善于聆听和尊重班子其他成员的不同意见。两个一把手之间相互尊重不仅重要而且具有示范效应，同时，一把手对副职的尊重也显得尤为可贵。
在一个单位里，一把手尊重副职，副职之间也会相互尊重，下级也会尊重副职，副职才能够在自己分管的范围内游刃有余地大胆开展工作，完成好组织安排的各项工作任务。
要打好团结这张牌，班子成员之间还必须相互包容。特别是一把手要有容人之量，允许班子成员和下级在工作中犯错误。金无足赤，人无完人。人非圣贤，孰能无过。在工作中与生活中，人不可能不犯错误。按照我们党容错纠错的基本原则，对那些不是主观原因、没有谋取个人私利、没有造成严重后果的班子成员，一把手要本着有则改之，无则加勉的态度，鼓励班子成员放下思想包袱，大胆开展工作，充分调动好班子成员干事创业、拼搏进取的积极性。当然，也不能把团结搞成一团和气，不敢开展批评和自我批评，对于班子成员一些苗头性的问题，一把手要及时通过咬耳扯袖、红脸出汗的方式进行提醒，达到增进班子团结的目的。
团结是一篇大文章。团结的班子里没有失败者，团结的班子才能出凝聚力、才能出战斗力、才能出业绩，团结的班子里才能出干部。习近平同志这篇《打好“团结牌”》文章虽短，但寓意深刻，历久弥新，值得我们在工作中认真感悟、身体力行，切实增进班子的团结，增进本单位全体员工的团结，以团结之力推动江南化工高质量发展，为建设兵器工业一流上市公司贡献力量。
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