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宏大爆破：塞尔维亚波尔项目发展纪实
发布时间：
2025-05-29 09:41
来源：
在宏大爆破全球化发展的征程里，塞尔维亚波尔项目部如同一面鲜艳的旗帜，在塞尔维亚的矿山峡谷间，拼搏奋进。作为公司海外战略的先锋部队，这支团队践行“崇德崇新，我创你赢” 核心价值观，在异国他乡的土地上，以技术铸剑、制度立魂、文化共生，书写着中国企业“走出去”的责任与荣光。
波尔项目新副井俯瞰图
技术铸剑：以创新之刃破局攻坚之路
“你们在看似不可能的时间里，创造了矿山工程的奇迹。”2024年8月，业主方塞尔维亚紫金铜业有限公司发来表扬信，对公司历经143天安全优质高效完成 VK-JM 新老排洪硐贯通工程表示高度赞誉。
“这是一场必须打赢的技术突围战。”项目经理伍勇回忆道，新老排洪硐连通工程是当年事关尾矿库安全的关键工程，“哪怕任务再难，也要啃下这块硬骨头。”
为拿出最优解决方案，日夜研讨成为项目部的工作常态。白天，技术团队深入现场实地勘察，详细记录地质设计参数，与业主方反复会商；夜晚，团队结合国内施工经验，对方案可行性逐一论证，不断创新优化细节。
施工高峰期恰逢当地雨季，多场特大暴雨让现场变为 “泥浆战场”。面对地质灾害频发、作业空间狭窄导致大型设备无法施展、工期紧迫、劳动强度大等多重挑战，项目团队通过精细组织、卓越管理和全体员工共同努力，历经143天安全优质高效地完成任务，从而有效降低矿区排洪风险。
新老排洪硐连通工程贯通合影
这场硬仗只是序章。在项目施工过程中，团队持续突破——提前22天！JM矿新副井和1#回风井-500m运输水平中段顺利贯通；提前20天！-450m出矿中段 1#2#回风井顺利贯通；巷道掘进进尺不断突破，产值连创历史新高.....
在一项项任务中，波尔项目展现出了宏大人作战能力强、能打胜仗的精神风貌，为项目稳步推进筑牢根基。
制度立魂：锻造海外管理的宏大范式
在波尔项目，安全并非口号，而是融入骨髓的制度基因。项目部建立了 “风险预控-现场监管-责任追溯” 三位一体的安全管理制度：在风险预控方面，建立风险分级管控清单，使风险状况一目了然；现场监管方面，明确高风险施工环节，项目班子成员必须执行现场值班制度；责任追溯时，明确权责边界，确保事事可追溯。
全年轻伤以上事故为“零”，安全管理模式屡获业主好评，便是对该模式最有力的点赞。
生产计划管理上，项目部推行 “四级分解、专人跟踪” 机制，将年度目标逐层细化至季度、月度、周度任务，配套专人督导制度，确保计划执行 “不跑偏、不断档”。每月定期召开生产调度会，集中梳理生产组织、人员配置、物资保障、设备维保等情况?；嵘洗蠹铱喜脊?、协同破题，让部门间的协作效率显著提升。
无轨设备专项检查
此外，项目着力完善无轨设备管理制度，针对管理痛点建立严格考核与奖励机制，设备完好率和出勤率始终保持高位；优化薪酬体系，制定涵盖安全、质量、生产、成本的考核办法，每季度表彰先进个人与团队。以制度创新激发发展动能，项目构建起全周期管理规范，运行效率大幅提升。
文化共生：在塞尔维亚播种和谐之道
当塞籍员工斯拉维沙从装载机司机成长为施工班组长时，他的办公桌上多了一本塞尔维亚语译本《采矿手册》。这是项目部“跨国人才孵化计划”的生动缩影：为 50 余名塞方员工特制培养体系-专业技能上，安排中方工程师“一对一”带徒；管理能力上，组织开展定制化专项培训。
针对塞籍员工的车辆安全管理制度培训
“我们是共同为矿业发展奋斗的战友。”在塞尔维亚，常可见到这样的画面：重大任务攻坚时，塞方员工用中文喊“加油”，中方员工用塞语回应着“加油”，彼此勉励打气。
传统节日里，文化交融的场景更显温馨：端午节，当地姑娘安娜跟着中国师傅学包粽子；春节联欢会上，大家齐唱塞尔维亚民谣。“大家亲如一家，毫无隔阂。”员工们感慨道。
技术攻坚的突破、制度管理的效能、文化融合的温度，让“宏大”成为塞紫金眼中“优秀协作单位”，成为当地社区心中“最亲密的中国家人”。
业主为波尔项目部颁发锦旗
以荣誉促奋进。过去一年，波尔项目表现不俗，超额完成年度营收与利润目标，以零事故、高质量业绩赢得业主高度认可。
站在新起点，波尔项目团队将继续以“打造海外标杆项目”为目标，在技术创新中突破边界，在制度革新中赋能发展，在文化融合中凝聚力量，让“宏大力量”在海外矿服市场闪耀光芒，续写更多中外合作的精彩篇章。
（宏大爆破工程集团有限责任公司 特约通讯员：王皓宇）
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（审核：春风）
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