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易普力新疆爆破公司准东分公司“四维”齐发力打响攻坚战
发布时间：
2025-06-03 10:43
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春夏交接的北疆大地，处处涌动着奋进与攻坚的热潮。中国能建易普力新疆爆破公司准东分公司紧扣高质量发展主题，着力从策划端、管理端、协同端、智能端四个维度精准发力，快速提升项目履约能力，所承接的新疆兖矿其能五彩湾四号露天矿项目自今年2月正式开工以来，发展势头强劲，超额完成各项生产任务，为夺取半年“双过半”奠定基础。
科学策划打牢基础桩
万事开头难。“单纯从采剥规模上来说，这个项目的施工难度就远超以往，相当于要用1年的时间完成原定计划2年的工程量。”兖矿其能责任组组长张萍介绍说。
干大项目必须心中有底、心中有数，在项目前端就要做到科学策划、周密计划。分公司一方面凭借多年积累的施工经验，结合现场环境、资源配置等实际情况，迅速摸清全年最大生产能力，充分争取业主支持，锁定年度采剥工程量，鼓足全员信心。另一方面，运用无人机测量构建采场和排土场三维数字模型，优化制定开采方案和施工组织设计，将生产任务分解到月、量化到日，确保计划执行高效可控。
“除了策划算准、计划算精，我们还全力保障过程调优，为最终完成生产任务上紧双保险。”兖矿其能责任组副组长刘华灯表示。为强化过程控制，准东分公司建立了“钻爆挖运排”一体化作业体系，针对不同剥离平台，确定最优运输路径，并实时根据监测数据调整作业方案，充分激发施工潜能，打牢了稳产高产基础。
精细管理破解问题墙
“刚开工时，尽管已经做了充足的准备，但我们仍然感受到来自现场管理、安全生产等各方面的压力，单日生产量也不达预期，如果不能及时有效解决，将大大影响计划进度。”兖矿其能责任组组长张萍说道。
解决问题就要直击现场。准东分公司党支部书记、经理白喜江立即组织对兖矿项目进行全面调研，找准了问题症结，提出了严格按设计开挖、维护现场道路、把控安全生产薄弱环节、倒排生产计划任务等一系列纠偏措施，迅速提升现场生产能力，于3月底创造了公司土方剥离单日工程量新高的亮眼成绩。他强调：“解决现场问题的一个重要方法就是推行精细化管理，即开挖必须按图纸、计划必须可量化、生产必须明标准、安全必须立规矩。”
按照精细化管理的总体要求，兖矿其能责任组精准拆除各类“问题墙”。“比如，围绕防范安全风险，我们带头构建网格化责任管理体系，常态化开展矿区巡检与隐患排查，运用LECD安全风险评估法动态识别管控风险399项，细化采场、边坡、道路等16类操作规范，提升了项目标准化水平，也牢牢守住了安全生产底线。”兖矿其能责任组安全员张远昊表示。
内外协同拧紧聚能环
干好工程，资源保障是重要因素。作为项目集群，准东分公司充分发挥资源集约优势，采取“内部抽调+推荐招聘”的方式，合理调配资源，将精兵强将集聚兖矿项目，提前一年建成履约班底，做足了人力资源准备；统筹盘清家底，对照各矿生产任务，一点一策排兵布阵、量化生产，充分保障自营钻机稳定运行和混装炸药供应。同时，督促协调挖掘机、自卸车等重型装备快速进场，提升连续作业能力。
“在此基础上，分公司还指定班子成员驻点协同、派驻技术专家现场督导，组建党员、青年骨干攻坚小组，每日召开现场碰头会，凝聚各方力量，实时解决施工卡点，促进日产方量快速攀升。”生产计划科副主任明明介绍道。
除了内部高效协同，准东分公司还积极寻求外部联动。准东分公司与属地行管部门建立了“一对一”对接机制，主动配合各类检查工作，打造了良好的外部环境。紧密协同业主单位，定期召开联合会议对接需求，每日推送剥离量进度报告，确保信息互通、步调一致。“针对协作队伍，我们不仅强调管理，还主动帮助他们解决问题、提升能力、形成合力，比如为每个协作队伍划分停车交接区域，近数百台设备交接效率提升超30%。”分公司经理助理、安全总监蔡家乐说道。
智慧赋能加装新引擎
“建设即智能”是兖矿项目的一个重要特质。准东分公司充分响应属地政策、业主要求和公司战略，于基建期就系统布局矿山智能化建设，率先在矿卡、装载机等大型移动设备安装实时定位监控和防碰撞系统，实现“行驶轨迹可追溯、安全距离自动预警”的全天候防护。在三维爆破软件、无人钻机等智能化成果应用的基础上，进一步使用智能收方系统替代传统测量方案，通过激光扫描与图像识别技术，将土方计量误差率稳定控制在1%以内。
“当前，第二阶段智能化升级正加速推进，一批无人驾驶矿卡及智能管控平台即将投入使用，我们稳步朝着智能化矿山前进。”兖矿其能责任组技术主管张扬介绍道。
兖矿项目以高效履约成果，打响了年度攻坚第一枪。下一步，准东分公司将进一步调动全员拼劲、干劲、闯劲，全力抓好项目履约、智能升级、安全生产等各项工作，锚定打造一流标杆工程的目标，为公司高质量发展赋能助力。
（中国能建易普力公司 李胜 胡雅雯 特约通讯员：张桂旗）
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（审核：春风）
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