易普力股份有限公司将“坚忍不拔、敢为人先”确定为企业精神，这个刻入成长基因的密码，最早是从三峡工地开始书写的。

鸟瞰三峡工程

“我们建议在三峡工程建设中引入现场混装炸药技术，来一场水利水电行业工程爆破的革命，希望能得到支持！”20世纪90年代初，当易普力的创始团队前往北京汇报这套方案时，许多部委领导也是第一次接触到这个话题。

当时，国内现场混装炸药技术还属于新生事物，主要用于几个大型矿山的开采爆破，能否用于水利水电工程，尤其是举世瞩目的三峡工程，谁也没有答案。我国对火工品实行严格的许可证管理，能否批准葛洲坝集团生产应用现场混装炸药并不简单。

而建设者的意见又理应得到尊重。“三峡工程土石方爆破开挖工程量巨大，传统的工程爆破作业靠人工装填起爆，劳动强度大、效率低。加上炸药的反复转运储存，给坝区工程建设带来安全风险。”“若说这个不行，那什么行？既然不确定什么行，这个是不是能行？”

在那个一切皆有可能的时代，上述复杂的问题被主管部门巧妙的批复化解了：原则同意。但仅限于三峡工程红线内使用，三峡工程结束后，设备封存，人员解散。后来，这个故事被易普力的职工演绎为：我们从北京带回了“两证”——一张是“出生证”，一张是“死亡证”。

多亏了这张“出生证”，30年后，当年的13人团队从一个项目部成长为市值超150亿元、年营业收入近百亿、净资产超过70亿元，省份覆盖最广、产能规模位居第一梯队的民爆上市公司。

至于另一张“死亡证”，则被解释为更为重要的“危机意识”——没有永远的企业，只有永远的奋斗，是相信“我命由我不由天”的意志与实践。

 

坛子岭下起宏图

这里的“现场混装炸药技术”是指一种车载制药技术。之后易普力又将这一技术与爆破设计、施工结合起来，开创了爆破服务一体化的新模式——打通了民爆生产与爆破施工的链条，以高效、安全、灵活的优势，得到广大用户的青睐。在国内民爆企业中，易普力几乎是这项技术的代名词——企业以此起家，混装炸药业务占比也最高，且是《国家级科技成果重点推广计划》中明确的“乳化炸药混装车应用技术”依托单位。

易普力公司三峡时期营地

易普力的故事是典型的市场故事。孵化于葛洲坝集团，但与人们一般理解的不同，“第一桶金”并非来自内部的?；?。

研发初期，葛洲坝集团三峡工程指挥部全力支持了易普力在三峡的试验工作。然而，具体到各施工企业是否能采用这项技术，尤其是新技术，涉及许多复杂的问题。

“我们走出去！”

当时，武警水电部队在三峡的项目部承接了三峡五级船闸施工合同，爆破开挖量巨大，急需专业力量协同攻坚。易普力的创始团队登门联系，双方一拍即合，在三峡携手开启了一段合作佳话。

三峡五级船闸是世界第二大船闸，也是如今三峡旅游的热门打卡点。从三峡工程最高点坛子岭俯瞰，梯状分布的闸室宛如巨龙横卧长江之畔，船只穿梭其间，游客驻足赞叹，无不为宏伟壮观所震撼。这里，也正是易普力的“福地”。

 

三峡永久船闸开挖现场

“公司第一个项目部就在坛子岭后山。当时公司刚成立，能承接这样的标志性工程，大家既欣喜又倍感压力。”邓小英时任该项目的爆破队长，“我们要削平18座山头，在坚硬的花岗岩山体中凿刻出一条深达170米、近乎垂直的航道，总开挖长度超6公里，单日岩石爆破量高达一百万吨。”

一期岩石覆盖层爆破“揭盖子”进展顺利，但下挖100余米进入闸室施工后，争议接踵而至。由于水利水电工程对精度控制要求极高，大家担心爆破施工导致边坡变形。

一场围绕技术方案的辩论在三峡工地持续了半年之久。两难：退而采用传统人工爆破，施工进度难以保证；继续推进，就要突破技术瓶颈，有人定夺拍板。

“我们与武警水电部队凭借对新技术的坚定信念，做了大量的技术论证、试验验证，与反对者、怀疑者反复沟通，最终创新成为主流，大家形成了共识。”邓小英说，“这既是幸运，也让我们领悟到坚忍不拔的意义。”

易普力公司在三峡工程应用地下装药车进行爆破施工

随着坛子岭下的标志性胜利，易普力的混装车如同“精灵”，开始全面活跃于三峡各个爆破施工区域，装药、联网、起爆……成为这个世纪工程的独特风景。

易普力公司现场混装炸药技术应用于三峡下岸溪料厂

1998年，凭借三峡工程的成功实践，行业主管部门解除了“完工即解散”的限制，易普力获准在葛洲坝集团承担的施工项目和全国水电工程项目上继续使用混装车技术；2002年，主管部门再次批复，易普力混装车技术可在全国范围内推广应用。自此，易普力成为中国民爆行业独一无二的存在。

李荣融带队到易普力公司调研

        这里有个插曲：国务院国资委原主任李荣融，在担任国家经贸委副主任时，曾带队到三峡检查安全生产。在易普力简朴的项目部，原本半小时的调研，最终延长到一个多小时。李荣融同志敏锐地发现这项技术的价值，当即对随行人员说：易普力公司火工材料安全管理的经验值得推广。

成就一番事业离不开天时地利人和。事实上，当年葛洲坝集团为服务三峡工程建设，提出对原葛洲坝水泥厂进行先进的干法扩能改造，也得到原国家建材局的大力支持，成就了葛洲坝后来的水泥板块。“创新”是这些项目成功的重要因素，是那个时代的“新质生产力”。

乌东德水电站

         从三峡启程，易普力相继走进连云港核电站、洪家渡水电站、公伯峡水电站、水布垭水电站、张河湾抽水蓄能电站、龙滩水电站、冶勒水电站、乌东德水电站、向家坝水电站，在一系列重大工程中留下了浓墨重彩的印迹。

一战名成天下知

工程成就往往是“圈子”里的故事。2006年中央电视台的一次直播——三峡工程三期碾压混凝土围堰（RCC围堰）爆破拆除，让易普力走进公众的视野。
 

三峡三期RCC围堰（左）与三峡大坝（右）

         刘小钧最早接触到这个项目，她后来也是项目实施的易普力现场总指挥。“有一次，我代表葛洲坝三峡指挥部，参加武汉爆研所的一次技术交流会。在听到围堰拆除的爆破方案时，我立刻意识到这是千载难逢的机遇——非易普力莫属！”时至今日，刘小钧的回忆仍难掩兴奋。

围堰作为水利水电工程的临时挡水结构，工程竣工后需进行拆除。三峡三期RCC围堰采用爆破拆除方案，这项“天下第一爆”将刷新世界围堰拆除史三项纪录：

总拆除量第一：围堰全长约580米，堰顶高程140米，顶宽8米，规?？氨戎行退獯蟀印Ｆ渲?，高程110米以上部分需要拆除，炸掉高30米、长480米，总体积近20万立方的混凝土堰体，形象地说，相当于一次性爆破40栋10层住宅楼。

总装药量第一：总装药量192吨，连同填塞料、辅料及安全防护物资，总运输量超1300吨，相当于22节火车皮的货运量，且全部为35米以下的水下爆破作业。

总分段数第一：为降低震动影响，爆破堰体精细划分为971段，设置2000个药室与炮孔。每段爆破需精准控制、逐一起爆，不容丝毫差错。

由于围堰距三峡右岸厂房仅百余米，右岸电站的12台机组尚在建设安装，必须严格控制爆破产生的震动、水击波及飞石，对爆破设计、装药、控制提出了极高要求。

年轻的易普力真有必要去冒这个风险吗？何况还是全程直播，爆破工程不能彩排，如何确保万无一失？许多年来，都有人去追问这个勇敢选择。性格直爽，快人快语的刘小钧总是这样回答：“从接触这个项目的那一刻起，我们就从未犹豫——这个项目我们不仅要干，更要干成功！这就是易普力‘敢为人先’精神的传承！”

三峡三期RCC围堰爆破-易普力公司青年突击队宣誓

当然不仅仅只是决心。据易普力公司时任主要负责人宋领介绍，他们聚焦重点，暂停了所有在建项目，抽调爆破骨干精英汇集三峡，举全公司之力，义无反顾，投入这场攻坚。相继完成了高威力深水现场混装炸药研发、地面站建设、快速凝固封孔材料制备、起爆器材选型、立体交叉作业方案设计及人员调配等工作，攻克了多堰块长延时电子雷管组网、深水高威力混装炸药应用、复杂工况长距离输药及混凝土速凝堵塞等核心技术难题。

2006年6月6日15时59分50秒，随着易普力最后一名爆破手撤离堰体，爆破指挥部一声令下，沉寂的堰体瞬间被轰鸣声撕裂，巨浪翻涌，堰体自南向北如“多米诺骨牌”般轰然倾入长江。16时10分，总指挥宣布：“三峡三期RCC围堰爆破拆除成功！”现场爆发出热烈的欢呼。

三峡三期RCC围堰成功爆破拆除

 

“起爆那一瞬间，我的眼泪哗哗往下流，止不住的那种，没有任何理由，因为真正感受到压力。”周桂松当时在现场负责技术工作，他说，世上压力有许多种，“有些是传导、有些是共情，有些属于个人，属于个人的，那才叫真压力。”

事实证明，这场实力的展示让易普力声名远扬，彻底奠定了在全国现场混装炸药技术的领先地位。

这个故事背后有许多不为人知的花絮：“当时国产电子数码雷管尚在研发初期，项目采用了澳瑞凯德国公司的雷管。真贵啊！单发高达800元，而当时国产普通雷管同规格的仅需50元，电子雷管也不过100元左右。”这对刘小钧是个刺激，“有一天我们也要攻克这个难关！”此为后话。

真正的“敢为人先”，是技术的突破，更是自我意志的应战。企业的决策往往也是这样，过往已成历史，前瞻充满未知，唯有当下最具考验。于是人们需要思考，如何才能永葆少年初心，放下包袱，一往无前！

 

共赴事业谋发展

朱立军是一家民爆企业的负责人。2007年，他找到易普力公司，“我们的业务与易普力高度互补。为了把共同的事业做大做长，希望加盟易普力公司。”朱立军坦言，企业改革晚改不如早改，在重组并入易普力后的那几年里，“我们全面调整管理体系，深度重构企业文化，实现了全方位融入。”

近二十年来，易普力先后重组并购20余家民爆生产与流通企业，构建起涵盖生产、销售、爆破服务全链条的民爆企业。朱立军所在的湖南二化，是这条产业链上的重要一环。

易普力很早就意识到，要善于从行业大局谋划发展。早在1996年，成立仅三年的易普力就制定了首个五年规划，把“打造国内领先、国际一流的中国民爆企业”作为自己的愿景。

中国民爆企业有产能核定制度，单体企业发展有“天花板”，以优秀企业牵头推动产业整合，既实现优势互补、多方共赢，又符合提高产业集中度的政策导向，是实施企业既定战略的必由之路。

改革注定不是一帆风顺，尤其是第一个吃螃蟹的人。2002年，易普力首个投资并购项目落地重庆——垫江八四化工厂并购，双方整整历经了四年多的谈判。坚定目标、坚忍不拔，这不仅是易普力的并购首单，也是国内民爆行业第一个并购案例。在之后融合过程中，也经受不小的磨难与考验，终结善果。

重组前垫江八四厂手工炸药生产车间

重组后垫江八四厂自动化炸药生产车间

进入2007年，国防科工委提出要解决民爆行业“小、散、低”状况，对全国民爆生产企业数量压减50%的改革目标。易普力把握行业政策走势，凭借前期并购经验，当年5月，先后重组收购湖南二化、湖北昌泰；同年11月，整合中央企业攀钢集团旗下矿业公司的民爆资源。

攀矿化工厂原是攀钢集团矿山公司的内部服务单位，拥有5000吨包装炸药产能，年营业收入2800万元，职工500余人。由于内部市场无法充分释放其产能，企业长期处于“干一天歇几天”状态，员工积极性和主动性也难以充分发挥。

易普力主动向攀钢集团提出倡议：开展央企间主辅分离改革——攀矿化工厂并入易普力谋求更大发展，原攀钢矿山爆破业务由易普力专业化承接。这一构想得到攀钢的响应和国务院国资委的大力支持。

 

攀钢矿业民爆资产重组交接

重组后，他们迅速淘汰了攀矿化工厂落后的固定生产线，新建混装车地面站、用新技术全面承接矿山爆破项目。攀钢矿山爆破在成本、效率、质量、安全等方面实现质的飞跃，攀矿化工厂不但自身实现扭亏为盈，其裂变出的米易分公司，一家企业营收就突破5亿元，总产值增长超17倍，人均效能提升15倍。

2023年，易普力在深圳证券交易所主板上市，将多年重组整合的改革事业推向高峰。此次上市源于与南岭民爆的重组，也成就了首个“A＋H股分拆＋重组上市＋配套募集资金”央企改革案例。至此，易普力工业炸药许可产能提升至62.55万吨/年，工业电子雷管产能达7550万发/年。

“做好核心价值倡导者，治理体系构建者，融合发展推动者，发展稳定维护者。”作为并购重组的主导方，易普力始终强调发挥这四大作用。而在“重组成败看整合”的企业改革规律下，易普力公司党委书记、董事长付军也特别强调，“高度重视抓好改革重组后的新管理团队建设与文化融合。而融合的关键，在于参与重组的双方发展思路和经营理念的契合。”

以改革精神，共赴事业谋发展，这是“敢为人先”另一维度的诠释。战略层面的高瞻远瞩，战术层面的务实有效，易普力也用首创精神书写了一部国企改革的发展史。

重构行业新坐标

“当地有同行，看了我们在新疆的营地，都私下议论：这帮南方佬肯定呆不长，到了冬天就得灰溜溜地开溜。”回忆往事，当年带队挺进新疆的冯辉不胜感慨，“我们多为湖北人，不熟悉当地情况，建的营地虽然是砖墙，但只是南方那种单墙，真不知道新疆冬天那么冷，也难怪别人打赌说我们干不长。”

然而到了冬天，过了一周又一周，过了一月又一月，当地同行发现易普力这帮人还在干活，“他们偷偷跑到我们营地查看，才知道当时易普力的员工，晚上都是穿着军大衣、劳保靴睡觉。”冯辉说，“这些地方同行评价我们，你们是干事的队伍！我们就是靠这个，获得了与新疆本土企业同台竞技的资格。”

这是我在易普力的访谈中，听到的无数动人故事中的一个。2005年，易普力做了一个重大决策，要全面进入矿山市场。迄今正好20年。
 

易普力公司承接的大型煤炭、金属、非金属矿山项目

易普力是水利水电工程爆破的创新者，也是矿山行业的改变者。过去，国内多数矿山都使用传统的爆破技术，是易普力公司，通过专业公司的服务，将混装炸药大规模地引入矿山领域，率先开展跨省域作业、首个统筹布局全国省域市场，重构了行业定义与坐标。

易普力将其技术和管理全面导入矿山服务，建设“流动的炸药工厂”。成功破解复杂地质条件下矿山开采的诸多难题，包括率先进行大孔径爆破作业，率先开展复杂岩体爆破施工，将乳胶基质远程配送技术不断改进升级?？⒒鹎谱ㄓ闷鞑?、采空区钻孔探测精准定位技术，形成一整套采空区、火区探孔爆破施工工法，成功破解了这一世界级难题。

在易普力准东分公司营地，虽然这里地处戈壁荒漠，但地面站管理严格规范，处处整洁有序，可谓一尘不染；办公和住宅区，皆为楼房，条件完善，一应俱全。楼顶巨大的红色标牌——“坚忍不拔、敢为人先”格外醒目。楼前有个小花园，“这里都是盐碱地，这个属于戈壁人的绿洲花费了我们不少心血。”他们在来宾面前充满自豪。
 

易普力公司在新疆准东的首个食堂

如今的准东分公司

 

更重大的改变体现在生产系统。在易普力服务的矿区，人们看到的是这样一幅景象：新投入的白色无人驾驶矿卡沿着整齐密布的开采台阶有序地拾级而上；无人机翱翔高空，完成信息采集与安全巡视工作。以三维智能爆破设计软件为核心的前端设计体系，联合无人机采集的数据，快速完成爆破全流程设计，将指令精准推送至智能化钻机。无人驾驶矿卡、验孔机器人等组成的操作体系，可以实现全天候作业，不断提升着工作效率与安全水平。
 

易普力公司承接项目应用无人矿卡

在海拔4370米，易普力建成了“世界上海拔最高、建设难度最大”的现场混装炸药生产系统。在海拔超过5000米的青藏高原放响第一炮，攻克了高原冻土爆破难题。在海拔5500米以上的极端工况下，通过机械化、自动化实现混装炸药技术在高原的突破性运用。他们的混装炸药预装药技术，大幅度减少了作业环节和现场人力投入，降低了爆破作业对上下游工序的影响……
 

易普力公司建成世界上海拔最高的现场混装炸药地面站

在国内，易普力已覆盖20余个省区市。在海外，先后进入纳米比亚、利比里亚、巴基斯坦、马来西亚等国家。创办了利比里亚唯一一家生产包装炸药的专业化公司，在纳米比亚建立了第一家拥有智能调度平台，提供矿山智慧化施工解决方案的民爆公司，在科威特创造了该国有史以来最大的单日炸药使用量和爆破量，在巴基斯坦的铜矿和水电站钻爆施工，填补了众多工程爆破的技术空白。
 

易普力公司承接的纳米比亚湖山铀矿项目

付军说，公司要把“坚忍不拔、敢为人先”精神进行到底，“贯彻中国能建‘创新、绿色、数智、融合’四大核心发展理念，坚持高质量发展的根本导向不动摇，争当民爆龙头企业的战略目标不动摇，引领行业进步的姿态不动摇，奋力在行业变革中赢得优势、在高质量发展中赢得主动。”

 

技术为本守初心

两次悠长的爆破警报声划过天空。第二次警报结束后，对讲机里传来爆破指令。

“充电完毕，准备起爆。5、4、3、2、1，起爆！”

只见几公里外两个爆破台面，500多个炮孔，每个炮孔以毫秒微差时间渐次起爆，如春风吹皱一池春水，短短3秒左右，完成了本次爆破任务——“爆破效果完美。”

几十年来，这样的场景已经司空见惯。然而不同的是，从2018年开始，易普力开始陆续使用自己研制的高可靠系列化工业电子雷管。

自2014年开始，为研发工业电子雷管和智能起爆技术，易普力进行了长达10余年的科研征程。时任电子雷管和智能起爆技术研发项目负责人的刘庆说，“我们要突破两大难点，一是电子雷管质量的可靠性；二是开发智能化起爆系统。电子点火元件是电子雷管的‘发动机’，其性能决定了雷管的发火可靠性。”

2016年底，易普力掌握了“点火”这项核心技术。随后又相继攻克了电子雷管发火可靠性问题，首创了可快速识别炮孔位置的智能起爆系统，实现了炮孔位置与雷管身份的精准匹配和延期时间的批量自动设定。第一代EDF-1电子雷管智能起爆技术获得2019年中国爆破行业科技进步一等奖。
 

电子雷管应用现场

工程研究要紧密结合应用场景不断迭代升级。“在狭小环境（小断面）爆破时，先爆的电子雷管产生的冲击波，可能对后延期起爆的电子雷管造成冲击破坏，形成拒爆。”刘庆团队就此进一步研究，首创了电子雷管性能提升与可靠性评估技术体系，设计了国内首套电子雷管抗冲击试验装置及方法，研发了满足复杂场景的新型雷管，实施了复杂环境下精细爆破的技术攻关。

易普力建设了电子雷管智能生产线，研究出控制爆破振动的办法，找到让碎石块更均匀的短延时爆破技术。他们把这些技术编进自己开发的智能起爆系统里，做出了可以智能设计参数、支持大规模组网爆破，还能实现远程专家指导的智能起爆技术，突破了精准爆破的技术难题。

该成果于2025年2月通过工业与信息化部科技鉴定，达到国际领先水平，填补国内空白，荣获中国爆破行业科学技术进步一等奖、第十八届振兴杯全国青年职业技能大赛（创新研发方向）金奖，相关成果被中国兵器行业、中国安全行业、中国爆破行业、中国爆破器材行业等纳入标准，为解决我国电子雷管发展技术难题，实现行业智能化转型升级，贡献了智慧、引领了进步。

 

向红公司电子雷管芯片生产线

2011年，易普力公司就成立了研发中心，2023年发展为中国能建绿色民爆研究院。先后在现场混装水胶炸药、煤制油一体化油相、三维爆破设计软件、工业电子雷管、智能化铵油混装炸药车、工业互联网+安全监管云平台等一大批新技术、新装备、新工艺、新材料上取得突破，达到国际领先水平、填补行业空白。易普力公司累计获得国家级、省部级及行业科技奖60余项，获标准、软件著作权、专利等科技成果700余项，科技投入年均增长21%。

 

三维爆破设计系统

“从三峡开始，易普力就是一家出生就‘自带’科技属性的企业，科技创新始终是易普力构筑核心竞争力、增强价值创造力、提升行业影响力的基础。”易普力公司董事长付军同时兼任研究院的院长，体现出管理层对科技工作的高度重视。

在2025年5月召开的科技创新大会上，他们进一步提出了“以安全、智能、绿色为着力点，以培育和构建新质生产力为根本任务，聚焦清洁环保炸药工艺、新型起爆器材与产品、智能化民爆装备与爆破技术、智慧矿山建设与民爆关联新兴产业开展科技攻关”的科研新目标，赋能民爆生产与矿山施工业务转型升级。

研究院冷振东博士（左）承担2项国家自然科学基金项目

在中国能建“四新”发展、科技创新的引领下，易普力不断培养集学术带头人、技术技能专家、开发工程师、服务工程师于一体的科技创新团队，包括组建承担重大课题的博士团队。不仅如此，在易普力，科技始终面向生产一线。全国人大代表邓华、全国劳模李进平、大国工匠陈远春、五一劳动奖章获得者阮国府等一大批优秀产业工人，都是这支优秀队伍的重要力量。

易普力公司职工奋战剪影

敛息宁神远喧嚣

什么是易普力的符号？如果你对这个企业有更深入的了解，一定会感受到许多宝贵的气质——专注、专业、内敛、低调，自己与自己较劲，悄无声息中持续进步。

也有人说，这个企业最大的特点是不折腾不闹腾，不浮夸不喧嚣。但也似乎不准确，易普力创办30余年来，历经两次大搬家，就属于比较“折腾”。

第一次大搬家发生在2004年，在易普力公司组建十年后，为响应西部大开发战略，该公司总部从职工最熟悉、最亲切的宜昌，搬迁到陌生的重庆。又过了20年，因为与南岭民爆的重组，为促进管理融合，易普力又毅然选择将总部从重庆搬迁至湖南长沙。

2004年易普力公司本部由宜昌搬迁至重庆

2023年易普力公司本部搬入长沙租用办公场地

这件事说来云淡风轻，但背后充满绝断与执行。2023年6月2日这一天是星期五，付军提出：希望下周一，也就是5号，总部所有员工一律在长沙临时租用的办公区报到上班。一声令下，闻风而动。这甚至导致在长沙公司附近，一个名叫“和馨园”的地方，因为突然涌入几百号租房人口，租房市场价格猛然上涨。

林晨是一位有着7岁孩子的母亲，孤身一人来到长沙，“搬迁，对每家每户都带来影响。平衡好家庭与工作是我们家新的重大课题，所幸孩子非常理解我们所做的事情，也很独立，这是我最大的欣慰！”

这一次200多人的搬迁，除了8位员工因个人原因无法离开重庆，而与企业惜别，其余全部按期抵达湘江之畔。两年过去了，大家也逐渐熟悉了这座具有深厚底蕴的城市。他们会到伟人的故居去拜谒，一次又一次领悟：怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉??？曾记否，到中流击水，浪遏飞舟？

易普力之名取自英文“explosive”前四个字母，呼应行业属性；这三字更寄托了“易于普及的科技生产力”的美好祝愿与初心。
 

搬迁至长沙后易普力公司举办的建企30周年文化活动

有追求、有定力，方能行稳致远；轻浮誉，重实功，始得根深叶茂。

这家已过而立之年的企业，依旧把“坚忍不拔、敢为人先”视为自己的精神写照。

一位年轻人告诉我，他们的理解是：“坚忍不拔”是向下扎根，就像沙漠里的沙棘，因为狂风侵扰、环境缺水，所以要把根扎到最深处，顽强地生存下去；“敢为人先”则是向上生长，追逐阳光、不断进步、勇于超越，无论过去和未来，都要凭借自身努力，汇集各方力量，持续前行。

这无疑是对“归来仍是少年”最生动的注解！心若少年，便有星辰大海！

（作者：中国能建原党群工作部主任 阚震）

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