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中国能建易普力二化公司：技术改造提效能 科技赋能产业兴
发布时间：
2025-08-04 10:18
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为精准对接客户需求、主动适应市场变革、培育壮大新质生产力，中国能建易普力二化公司以技术改造与设备更新为核心，部分许可产能成功调整为现场混装乳化炸药，生产线技改项目已顺利通过试生产条件考核评审，为产能结构优化与高质量发展注入强劲动能。
党建聚力抓技改 安全筑基守防线
自技改项目启动以来，二化公司工厂管理以党建为引领，高位推动技改工作。党支部第一时间成立技改项目责任组，构建“工厂主要负责人亲自抓、分管负责人具体抓、车间班组狠抓落实”的三级联动机制，将党组织力量深度融入项目推进与安全管控各环节。
“戴好安全帽，戴好安全帽，戴好安全帽，重要的事情说三遍！”这是工厂管理部分管安全的龙占望在项目建设过程中对施工人员的“口头禅”。作为党员骨干，他每日穿梭于各作业点，反复叮嘱安全规范，细致排查风险隐患，以“时时放心不下”的责任感筑牢现场安全防线。
此次技改现场点多面广、工序繁杂，钻孔作业、线缆敷设、管道对接等交叉进行，给安全管理带来极大挑战。对此，党支部以党员示范岗为支点，牵头制定《技改现场安全管理责任清单》，建立“党支部书记负总责、党员分片包保、全员岗位尽责”的责任体系，将安全目标精准分解到每个岗位、每名人员。
针对高处、受限空间，以及动火、吊装等高风险作业，党支部严格执行“全流程审批”制度，从方案审核到现场监护层层把关，确保风险可控。“要效率，更要安全！安全就像盖房子的地基，没有稳固的地基，再华丽的建筑也会坍塌。”
在党支部的引领下，党员带头履职，全员严守规范，安全措施已融入操作每一步、细节每一处，为技改项目构筑起了坚不可摧的安全屏障。
挂图督战强推进 攻坚克难破瓶颈
面对春节假期与极端天气影响，二化公司工厂管理部周密部署，以“目标不变、步伐不停、时间不延”的硬要求，采取“以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以督查倒逼落实”的工作机制，全力推进项目建设。
“这个问题难到我了，走，我们去请教董班长！”新入职的维修工小王话音刚落，便带着困惑冲向技术骨干。为攻克技改难关，工厂管理部精选技术尖兵组建攻关小组，聚焦“堵点”“难点”“弱点”，通过现场勘察、数据采集、综合研判，从施工难度、安全性、可操作性等维度优化方案。
本次技术改造利用部分乳化炸药生产线原有的工艺管路及设备，但混装炸药与乳化炸药生产线的水相管道、蒸汽管道走向刚好相反，这一“卡脖子”难题曾让团队陷入僵局。大家围着图纸推演，来回奔波于各工段，熬了数个通宵仍进度缓慢。关键时刻，技改小组拧成一股绳，经数多次研讨，大胆决定拆除旧管道，新的设计成功实现冷凝水循环利用。
水相余料回流难题同样棘手，稍有不慎便会埋下安全隐患。团队趴在管道间测量、在图纸上标注，精准敲定管道倾斜角度，彻底攻克这一难题。“我们一遍遍到现场调研，反复调整施工细节，最终啃下了硬骨头！”技改小组主要负责人的话语中满是振奋。
技术革新添动力 精益生产提效益
在装卸平台，一台全自动装卸机器人正以每分钟10箱的速度精准码垛装车，连续8小时高强度作业依旧稳定高效。“它的到来，可真是帮了我大忙，效率翻了几番不说，安全系数更是直线上升。”装车员王师傅说到。
这台机器人的投用，不仅省去人工搬运的体力消耗，更杜绝了疲劳作业引发的效率波动和操作失误，让码垛装车的稳定性、准确性得到质的提升，将人力从重复性、高强度劳动中解放出来，推动作业流程向智能化迈出关键一步。
此次技改的“新增阵容”不止于此，撬装加油站、混装炸药车等设备的加入，构建起更完备高效的生产链条。而“一头两尾”技术改造的完成，不仅使乳化炸药生产线满足“硬指标”，更为生产线向“少人化、无人化”方向发展提供了有力的技术支撑，进一步优化了产品结构、保障了项目履约、拓展了地区业务、提升了市场竞争力。
下一步，二化公司工厂管理部将以此次技改为新起点，聚焦质量管控与生产稳定，持续拓展数字化应用场景，推动生产与管理全链条智能化升级，为企业高质量发展筑牢数智根基。
（中国能建易普力公司 田妮 梁梦月 特约通讯员：郭文璐）
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（审核：春风）
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