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庆华汽车经开一分厂点火具自动线党员责任区创建成效
发布时间：
2025-09-04 10:27
来源：
根据集团公司“1369”工作部署和特能集团“七年三步走”战略目标，按照江南化工《“江南红”特色党建品牌创建方案》及“特色党建、能力引领”体系建设要求，庆华汽车党委制定实施了《“江南红·新动力”党建品牌创建方案》，启动了“党”字号品牌工程标准化特色化实效化建设工作。各党支部在实践中不断探索形成了支部特色工作法，推进了党建与业务双融互促，发挥了“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”的示范效应。
“党建+提质增效”
通过构建“党建+提质增效”生产运营模式，增强生产制造系统现场精益管理能力和安全可靠高效交付能力。其中：精益管理能力是指以客户需求为导向，通过优化流程、消除浪费、持续改善，降低运营成本、提高产品质量、实现准时交付；高效交付能力是指“围绕一个中心、聚焦六个方面”开展系统优化，增强高效保供支撑，即以生产经营为中心，聚焦党建引领、安全管控、质量提升、设备管理、节本降耗、现场改善等方面，协同推进各项创新改进工作，充分挖掘生产潜能，促进效率提升、效能拓展、效益增加。
党员责任区创争目标
经开一分厂点火具自动线党员责任区，针对某工序是点火具生产过程中极其关键的工序，具有高标准的质量与安全管控要求特性，根据公司党委关于生产制造类型党支部围绕“江南红·新动力”特色党建创建的工作目标和要求，分厂党支部对点火具自动线党员责任区提出了履行政治责任、提高团队绩效、保证安全质量、积极攻坚创新、联系服务群众五项创争目标。责任区内有党员5名，分别负责安全监督、生产监督、质量管控、设备运维、成本统计工作，围绕五项核心任务，制定量化考核指标，引导党员在各领域发挥先锋模范作用，形成“责任到岗、任务到人、量化到数”的工作格局。
主要保障措施及特色工作法
1.建立安全生产积分制与谈话机制。结合“四零”班组建设要求，推行班组安全生产积分制。通过深入开展“啄木鸟”隐患排查法、“六源”查找活动、每日一改善、OPL一点课、KYT危险预知训练等安全活动，将员工在各项活动中的参与度、贡献度转化为具体积分，形成量化的安全绩效评价体系；建立安全生产谈话机制，每月通过“一对一”沟通的方式，有针对性地开展安全谈话，帮助提升安全意识和实操能力，持续夯实班组安全生产基础。2.健全质量风险识别与管控机制。以党员责任区为核心牵头力量，充分发挥党小组的战斗堡垒作用，构建“横向到工序、纵向到工位”的全方位质量风险防控网络。通过党员带头巡查、班组交叉互查、员工自检自查相结合的方式，全面梳理潜在质量风险点。对于排查出的质量隐患，逐一明确责任人和整改时限，建立变化点的细化管理、质量异常的管理、质量问题闭环管理机制，形成“排查-整改-提升”的良性循环，持续提升点火具产品质量稳定性。3.健全安全风险分级管控体系。按照安全标准化、涉火生产线安全生产流程化、双重预防机制及危险场所准军事化管理要求，以确保生产全过程的规范性、安全性、高效性为目标，以培养责任区党员和骨干形成严谨务实的工作作风、严明的工作纪律为重点，以完善风险清单为基础，推动全层级、全员开展隐患排查治理，确保每一处生产环节、每一台设备设施都有人管、有人查，及时发现并解决生产过程中的安全风险隐患。同步实行动态化隐患排查治理机制，每月严格执行包保责任制隐患排查、三级危险点检查等，对于检查出的隐患，利用快反会等形式，每周组织责任区内各班组进行问题闭环研讨，确保问题动态清零，不断提升责任区内各班组及产线的安全风险防控能力。4.全面推进提质增效工作。紧扣经开一分厂降本增效、扩能项目达纲达产目标，组织责任区党员通过流程优化、浪费消除、效率提升、质量改进、成本控制、团队赋能等多维度持续发力，切实提高责任区各产线的生产效率和产品质量。成立了设备工装备件自主维护专项小组，着重针对各类工装备件损耗等日常性因素开展攻关；制定提质增效专项工作方案，全面梳理生产线问题清单，制定改善措施，确保生产线达纲达产，为创造更高经济效益做积极贡献。5.加强“党”字号“区岗队创”联动。坚持党建与生产经营双融互促，以党员责任区为阵地，全面强化“区岗队创”联动。在责任区设立党员示范岗，通过党员亮身份、亮承诺、亮业绩，形成“一名党员一面旗帜”的示范效应。针对某线达纲达产攻坚任务成立党员突击队，结合党员承诺践诺等活动，聚焦急难险重环节发挥党员带头示范作用，凝聚团队合力攻坚力量，为深化党支部特色工作法注入了红色动能。
支部特色工作法阶段成效
1.政治意识不断增强：责任区严守政治纪律和政治规矩，认真开展学习培训。依托党小组会、班前会定期组织党员、班组长、职工集中学习中央、特能集团、江南化工等上级组织重要会议精神及庆华汽车党委各项工作部署要求；围绕“改革创新、强基固本、聚力攻坚”主题，聚焦学习教育、安全生产开展形势教育2次；开展《落实中央八项规定精神，筑牢廉洁自律思想防线》主题党课1次。经过常态化的学习教育，责任区党员和职工的政治意识、大局意识、责任意识、规矩意识不断增强。2.团队绩效明显提升：结合新线达纲达产重点任务，责任区组建“点火具产能建设党员突击队”，针对设备调试过程存在的问题进行专项攻关解决，从设备进厂到产线运行，创造了“庆华汽车速度”，通过“传帮带”“老带新、强带弱”措施的实施，解决了人员短缺带来的效率损失。围绕现场管理，针对成本、效率、质量及安全完成现场改善3项，征集实施合理化建议69项，在生产现场综合治理方面取得了良好收效。3.安全质量基础更牢：围绕四零班组建设，责任区开展“啄木鸟”隐患排查120次，排查问题198项，完成整改198项；完成KYT预知训练6次，完成某设备性能改进，消除了安全隐患，总结提炼出“五到位”安全生产特色工作法?？沽说慊鹁吆盖胖柿刻嵘ス兀柿恳寂挪?2次，分层审核24次，焊桥良品率和发火组件装配良品率分别提升2.5%和3.7%。4.攻坚创新力度加强：责任区精准谋划，破解瓶颈，开展2次点火具生产组织优化，通过“两降低一优化”相关措施的实施，率先实现达纲达产；组建“点火具产能建设党员突击队”，完成了某线生产组织方案的编制与评审；通过设备在线检测功能的开发与改善，实现了产品外观在线检测，某线自用产品已实现免人工外观工作，为公司的数智工程奠定了基础。5.服务群众更加紧密：责任区建立了党员示范岗，细化了创争工作职责和服务职工内容，针对今年新进厂员工定期开展面对面谈心谈话，结合“安全生产月”和经开园区“家属开放日”，对从事关键涉药岗位的人员开展“亲情促安全”宣教活动，共征集安全寄语90条，收集17个员工家属对员工的安全叮嘱和关怀，制作家属亲情寄语视频2个；聚焦员工关切，从改善工作环境到丰富职工文化生活，从解决实际困难到促进个人成长，解决了一系列实际问题，完成了“某工房洗衣机的安装”“更换工作凳子”“卫生间安装热水宝”等3项“我为群众办实事”工作。
经开一分厂点火具自动线党员责任区的成功实践，是江南化工“江南红”党建品牌在基层生产一线落地生根、开花结果的典范。其特色工作法充分发挥了“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”的示范效应，为公司高质量发展注入了强劲“红色动能”。
（江南化工股份有限公司 特约通讯员：杨凯桢）
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（审核：春风）
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