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江南化工将安全管控能力打造成为公司高质量发展核心竞争力
发布时间：
2024-06-27 10:00
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安全生产是民爆行业的永恒主题。当前，特能集团江南化工公司正努力打造国家民爆现代产业链“链长”核心单位，建设兵器工业一流上市公司，深入实施“七年三步走”战略，这些愿景和目标离不开安全生产的保驾护航。江南化工新一届领导班子认真落实集团公司关于安全生产的各项工作要求，持续树牢自我革命意识，强化“党建+安全生产”机制，以党建“红”保安全“稳”，努力将安全管控能力打造成为江南化工高质量发展核心竞争力。
强化学习教育 筑牢全员安全生产思想根基
筑牢思想根基，是做好安全生产工作的前提。近年来，江南化工持续优化全层级安全生产理论学习机制，全面提升全员安全素养。坚持“第一议题”学安全，将习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神、党中央关于安全生产的决策部署、上级党组织关于安全生产的工作要求纳入公司党委理论中心组学习计划、党委会“第一议题”学习清单和各基层党组织月度理论学习计划，制定责任落实清单，推进闭环管理。坚持“第一责任人”讲安全。组织年度形势任务教育，将安全生产作为领导班子“上讲台”宣讲重点内容，要求各基层党组织书记带头讲授安全生产专题党课，将公司安全管理要求传递到基层一线。
在江南化工总部，每周三参加“周学习”已经成为全体干部职工养成的一个好习惯。“周学习”是江南化工党委打造的一个全员理论学习平台，每周利用固定时间对职工开展培训，而安全生产，则是“周学习”的重中之重。除了周学习，江南化工还建立上下联学机制，每月向各基层党组织发放理论学习提纲、明确学习要求，推进安全生产理论学习上下贯通。各基层党组织积极用好“三会一课”、主题党日活动、部门周工作例会、班前班后会等“矩阵”平台，强化班组长、项目管理人员、爆破工程技术人员等关键一线管理和作业人员安全意识和能力提升。
安全文化建设是提升企业安全管理水平的重要手段，江南化工持续探索安全文化建设的新方式、新方法，赋能企业高质量发展。公司制定印发了《江南化工安全文化建设方案》，明确公司安全文化建设目标任务和落实措施，压实工作责任。积极用好安全文化阵地，江南化工微信公众号开设“江南论坛”“安全生产大家谈”等专栏，刊发公司主要领导、中层干部、基层班组长安全生产工作心得体会和时评文章。及时更新安全宣传栏、安全文化长廊、安全标语，为安全生产营造良好的文化氛围。各基层党组织创新工作形式，拍摄制作《安全·第一要务》《不能终止的任务》《承诺》等微视频、微电影作品，综合运用短视频、漫画、“一图读懂”海报等形式提升安全生产宣传质效。
夯实基层基础 建强一线安全生产战斗堡垒
2021年以来，2名基层班组长获“全国安全管理标准化先进班组长”荣誉称号，94名基层员工通过注安师执业资格考试，209名爆破工程技术人员通过取证考核，2983名危险作业岗位人员通过职业技能等级认定。这一系列数字的背后，是公司聚焦基层班组建设，提升一线安全管控能力的一个缩影。在江南化工所属新疆天河化工有限公司准军事化管理区域，员工们整齐列队，按照“八步法”召开班前会，通过推广班前会“八步法”，新疆天河进一步规范了作业行为，促进了基层员工安全行为养成。按照准军事化管理要求，江南化工聚焦矿山爆破作业、民爆物品生产、销爆作业等领域，加快制定标准化管理手册、制作标准化流程图，推进民爆生产和爆破作业标准化管理，先后形成了江南爆破“6331班组安全管理法”、庆华汽车“异常三问工作法”等经验做法，为基层一线员工安全生产提供了有效的指引和依据。
围绕全面提升本质安全，重组以来江南化工累计投入4.43亿元进行安全技术改造，消减危险作业场所17处、危险作业岗位41个，撤出危险作业人数73人，完成1条黑灯工厂生产线建设。自主研发井下装药台车、井下混装车先后下线，数码电子雷管自动装配、导爆索涂塑工序等安全技术革新顺利完成。“工业导爆索生产自动输送加药工艺及装备”“废机油在现场混装炸药的应用”等工艺创新项目总体技术达到国际先进水平，一项项技术改造和科技创新成果的涌现，为提升作业现场本质安全水平奠定坚实基础。
以“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”为目标，江南化工推进基层党组织建设和班组建设有机融合，2024年，公司各基层党组织围绕加强班组安全生产、现场管理、“人、机、黑”建设等，新成立相关党员责任区77个、党员示范岗76个、党员突击队25个、党员创新工程33个。提高党员班组长比例和大学生班组长比例，提升班组长抓安全生产的能力和水平，通过在基层班组开展“区岗队创”建设和班组长强基建设，带动基层一线安全素质的有效提升。同时，积极构建群团组织助力安全生产合力，2023年围绕安全生产提升征集广大职工合理化建议1230条、创建青年安全示范岗16个，各级群团组织开展对安全生产工作的依法监督和群众性安全生产活动。以劳动竞赛、岗位练兵、“五小”创新等活动为抓手，激发全体干部职工参与安全生产工作的热情。
强化责任担当 在高效执行中保障安全生产
今年安全生产月伊始，江南化工所属陕西庆华汽车安全系统有限公司发火件车间的干部职工们迎来了一位特殊的工友：江南化工总裁、党委副书记代五四作为该车间联系领导，参加班前会，与一线职工共话安全。与此同时，江南化工领导班子成员分赴各自联系班组，参加所联系班组班前会并指导班组安全活动。作为安全生产“责任链”的重要一环，江南化工领导班子带头落实“一岗双责”，发挥安全生产“头雁效应”。公司明确班子成员分别联系多个基层单位，每人至少认领1个危险作业场所，并担任“所长”，每季度至少1次到联系班组参加指导班前会或班组安全活动。每年对联系单位实地开展安全检查不少于2次。
总部各部门层面，公司正认真开展“四型四度”总部建设，着力提升总部各部门管控和服务能力，发挥好总部各部门在做好安全生产工作中的引领保障和业务管理作用。各基层单位层面，将开展“人、机、黑”改造、聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动、危险作业场所准军事化管理等工作与“区岗队创”创建工作相结合，持续强化爆破作业、销毁作业、废品处理等薄弱环节安全管理，提升关键环节安全管控能力。
责任落实是安全生产的灵魂，江南化工坚持安全工作与党的建设同部署、同落实、同检查、同考核，安全生产责任制落实成效在党建考核中的权重持续提升，将考核激励“指挥棒”和监督问责“威慑剑”有机融合，持续完善安全生产激励约束机制。2023年，公司评选安全生产先进单位2个、“安全标兵”20名，投入资金20万元进行表彰，其他奖项评选过程中，严格落实安全生产“一票否决”制。同时，引导基层职工积极参与安全生产管理工作，组织一线职工对隐患进行自查自改，落实积分制，每月根据积分给予激励。在日常检查巡查中对“履职不到位”“违章行为”等问题，严格按照制度对相关单位和责任人进行负激励。
强化监督问责是确保安全生产责任落实的重要手段之一。江南化工纪委持续强化安全生产领域监督，针对安全生产、“所长制”清单、领导班子定期检查、危险作业场所准军事化管理等事项，明确20项具体监督检查内容，通过严格监督执纪，推进安全生产责任传导到基层一线。此外，江南化工还积极发挥安全专家督导队伍作用，对于爆破作业等薄弱环节，公司抽调专家组对22家爆破作业单位，189个爆破工程项目开展督导检查，督导人员发现的重要问题，可不记名直接向公司安委会办公室反映，无需反馈被检查单位，也无需征得被检查单位的同意。目前，督导形成《爆破作业领域安全督导调研发现问题整改提升工作方案》，明确20项举一反三整改措施和27项管理提升措施，对存在的突出问题，狠抓不放。对于安全生产工作存在明显问题、管理滑坡、推动基层一线落实不到位的单位负责人，及时开展警示约谈，确?；愕ノ痪映っ?、防线牢筑。
（特约通讯员：江南化工股份有限公司 兰雪）
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（编辑：春风）
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