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庆华汽车“四零班组”激发活力
发布时间：
2024-10-10 16:00
来源：
安全是企业发展的头等大事，是企业的生命线。习近平总书记指出：“安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，每一个方面，每一个部门、每一个企业都放松不得。”为贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，贯彻落实集团公司党组、特能集团和江南化工党委聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动、危险作业场所准军事化管理的工作安排，江南化工所属陕西庆华汽车安全系统有限公司广泛动员、全员参与，并把班组安全管理摆在突出位置抓紧抓好，将专项工作要求与“四零班组”建设深度融合，形成全员参与安全管理的良好局面，持续夯实基层一线安全管理基石。
当先锋、强示范，注重安全“领头雁”作用
结合准军事化管理工作安排，庆华汽车印发《关于开展危险作业场所准军事化管理“安全日”活动的通知》《准军事化管理班前会指导意见》，科学筹划、系统推进，积极打造公司各级领导，各单位、各业务口管理人员及班组全员深度参与安全活动的良好局面，努力营造浓厚的安全氛围。公司班子成员、各单位负责人定期参加指导联系单位的准军事化管理班前会及班组安全活动，确保安全活动按计划、高质量开展。今年以来，公司两级领导参与生产一线安全活动100余次，带头传达上级单位安全生产要求，检查指导生产过程中安全管控执行情况，并与班组员工深入交流，切实将一线反映的问题解决好，抓铁有痕，不走过场，切实发挥领导干部“领头雁”作用。
重训练、强辨识，提升安全管控能力
一线班组按月组织开展KYT危险预知训练活动，安排公司领导、车间负责人及相关业务人员参加?；疃允导首饕党【拔魈?，班组长按照公司准军事管理班前会要求，进行队列整理和着装检查确认，操作者进行作业场景模拟，其他员工在观察操作过程后开始“头脑风暴”，对过程中人的不安全行为、物的不安全状态及可能引发事故的风险进行辨识和讨论，大家齐心协力，针对重要危险因素制定相应预防措施与管控对策，明确责任人和完成时间节点，以可行、便捷的方式整改并消除隐患。截止目前，各单位共开展KYT危险预知训练活动220余场次，针对性地提升班组全员预知风险的意识和能力，进而控制风险，预测和预防可能发生的事故，让员工形成自主思考安全、自觉践行安全的行为习惯。
谈经验、强预防，强化员工岗位培训
为切实把准军事化管理要求落实到“四零班组”建设工作中，公司将0PL一点课分享纳入准军事化管理班前会宣讲内容。分享内容以工艺操作要领、安全注意事项、风险控制及预防措施、问题或改善实例等为主，充分凝聚了班组员工智慧，形成的“一看就明白，一听就记住，一想就认同，一干就适用”的班组培训资料。0PL一点课由班组成员结合自身安全工作经验编制，经车间业务人员审核，班长结合实际制定员工分享计划，采取班前会分享方式，由OPL编制者向班组成员进行讲解。2024年以来，共编制OPL一点课240余份，各班组用深入浅出的语言，通过精准滴灌式的方式，持续提升班组成员实际操作能力，促进班组成员共同进步。
查隐患、出良策，争做安全“啄木鸟”
为充分发挥一线员工在隐患排查治理中的积极作用，各班组每月组织开展“啄木鸟”隐患排查活动，广大员工立足岗位，对生产现场存在的隐患进行全面排查并完成自改，做到隐患排查常态化、风险管控持续化，同时，由班组长在微信群中分享“啄木鸟”隐患排查整改情况，形成班组间互学互鉴、共同提升的良好安全文化氛围。截止目前，各班组共完成隐患自查自改2000余项，真正做到防微杜渐、防患未然，不断优化改善生产作业环境。
常总结、重推广，塑造安全文化
各班组提炼出契合班组安全目标、简单有力的“四零班组”安全口号，并在班前会结束前，由班组成员集体喊出，有效增强团队士气与工作执行力。“按章操作除隐患、争做‘四零’我当先”“安全在心、平安在手、‘四零’在我”等，一个个口号凝聚着员工的智慧与安全期盼，员工也在深度参与“四零班组”建设过程中潜移默化地提升安全意识，从而外化于行，在作业过程中相互监督、相互提醒，发现不当操作及时制止纠正，切实将班组安全目标贯彻到日常工作的每一处，不断提升班组安全文化建设和管理水平。充分发挥典型示范和引领作用，发火件车间韩海山班组结合点火具自动化生产线特点和设备运行规律，针对生产过程中出现的异常问题，在实践基础上系统梳理，总结形成安全生产“异常三问工作法”，对产品装配生产线异常状况的安全风险防范工作具有重要指导意义，可操作、易推广，是完善工作秩序化的主要手段，得到上级单位肯定，并在江南化工范围内进行推广学习。
多引导、正激励，让安全管理有“温度”
为深度激发全员参与安全工作的积极性，公司按月组织对各单位员工在隐患排查、纠察违章及参与准军事化管理安全活动中的突出表现进行评审并落实奖励，截止2024年8月，累计奖励25000余元，同时，对解决事故隐患或安全技术改造有突出贡献的单位和个人予以特别奖励，并在安委会上进行通报表彰，实现安全问题自主发现、自我纠正、及时奖励的闭环管理，形成人人重视安全工作，人人落实安全责任的良好氛围。
庆华汽车将持续扎实推进“四零班组”建设，以基层一线为重心，推动安全管理关口前移，压紧压实各级安全责任，保障公司安全形势持续平稳向好，不断夯实“七年三步走”战略安全基石。
（特约通讯员：江南化工股份有限公司 张倩茜 陈小萌）
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（编辑：春风）
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