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代五四：争做“六型干部”成就更加优秀的江南化工
发布时间：
2024-10-12 11:14
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政治路线确定后，干部就是决定的因素。事业兴衰，关键在人，关键在干部。干部的精气神和能力水平，直接关系江南化工进一步深化改革、推进高质量发展的成效。特别是当前，江南化工的改革发展正处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键阶段，到了不进则退、非进不可的关键时刻，两级领导团队、所有干部都要不断学习、不断思考、不断提升，快速成长为可堪大用能担重任的学习型、克难型、改革型、市场型、合作型、谋略型干部，以胜任江南化工高质量发展、追求卓越的紧迫需要。
——争做“学习型”干部，成为本领高强的现代化建设者
习近平总书记强调“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。”作为领导干部这个“关键少数”，面对百年未有之大变局，面对江南化工新形势新任务新挑战，以学习克服本领不足、本领恐慌、本领落后，以学习赢得主动、赢得优势、赢得未来，推动江南化工进入新的发展阶段比以往任何时候都更加迫切，唯有坚持学以明道、学以增智、学以致用，把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，潜心钻研、常抓不懈、循序渐进、日积月累，才能实现素质与能力从量变到质变，真正成为政治过硬、本领高强的行家里手。今日之江南，正意气风发向着特能集团“七年三步走”战略目标迈进，新征程上必然会遇到各种难以预料的风险挑战、艰难险阻甚至惊涛骇浪，特别需要我们紧跟时代步伐，聚焦打造“江南红”党建品牌，塑造江南特色企业文化，大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，不断完善履职尽责必备的知识体系，不断提升学以致用的成效，真正做到以学习增长才干，用学习攻坚克难，凭学习推动发展。
——争做“克难型”干部，成为迎难而上的高效率推动者
峰高无坦途。打造国家民爆现代产业链“链长”核心单位、建设兵器工业一流上市公司，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，领导干部需要蓄积不畏险、不畏难的攻坚精神，需要时刻准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。新时代新征程，江南化工在兵器民爆事业大局中承担着更大责任，面临着诸多新的挑战，有许多“硬骨头”要啃，加快高层次科技领军人才的引进培养，加快民爆技术创新体系建设，切实提升安全管理的穿透力，抢抓民爆行业并购重组窗口期等等，这些都需要我们持续砥砺攻坚克难的锐气，始终保持笃行不怠的韧劲，做到困难面前不低头，矛盾面前不退缩，重任面前不懈怠，敢于接最烫手的“山芋”，啃最难啃的“硬骨头”，聚精会神干好职工关心、基层需要，打基础、利长远的好事实事，把攻坚克难、团结奋斗的精神面貌展现出来，把改革创新、干事创业的热情干劲调动起来，万众一心，走好新时代江南化工发展壮大的长征路。
——争做“改革型”干部，成为勇立潮头的新时代奋斗者
习近平总书记强调“贯彻新发展理念，必须发挥改革的推动作用”。江南化工走到今天，发展和改革需要进一步融合，发展前进一步就需要改革前进一步，改革不断前进亦为发展提供强劲动力。“十四五”“十五五”将是江南化工发展取得新突破的关键期，也是深化改革任务更为艰巨繁重、新情况新问题层出不穷的时候，这迫切需要领导干部坚定不移地做改革的倡导者、实践者、推动者。争做改革型干部，需要我们深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，跳出江南看江南，站在国家民爆行业全局审视江南，思考江南化工改革与发展之间的关系，思考深化改革围绕什么来改、改什么、怎么改的问题，厘清改革思路，明确改革任务，细化改革举措。需要我们打破固有思维定势、冲破利益藩篱，坚决破除一些与新时代要求、高质量发展不相适应的思想观念和体制机制，以更加开放的视野、更加宽广的胸怀广纳博引，整合资源、全力以赴推进改革，以进一步全面深化改革塑造新动能、激发新活力，赋能江南化工高质量发展。今年以来，我们已在区域化总部建设、产业化协同发展、产能科学调配等方面作了积极的探索和尝试，成效已经显现。未来我们更需要进一步深化改革，高质量推动内外部并购重组，加强子公司的规范管理，防范安全生产、经营下滑、法律诉讼等各类风险，真正以改革关键一招实现高质量发展关键一跃。
——争做“市场型”干部，成为民爆事业的新实践垂范者
近期，国内民爆并购重组的案例让我们深切体会到，新一轮民爆产业改革发展浪潮已经滚滚而来，重组整合时不我待。置身其中我们深刻认识到，市场经济是市场在选择企业，是市场在选择企业领导人员。江南化工作为中国特色社会主义市场经济条件下、竞争行业的经营主体，更加需要懂市场善经营会管理的复合型领导干部，因此争做市场型干部，对江南化工的生存与发展尤为重要。争做市场型干部需要我们坚定不移地顺应市场的力量，从市场和用户的角度去思考发现问题，满足市场的需求和期待。需要我们牢固树立市场意识，不断强化“四向四赢”理念，善于用市场意识统领经营工作的全局。需要我们遵循市场规律，善于影响和创造市场需求，对于市场变化作出快速反应、超前反应，懂得按照市场的要求去开发产品，开发技术，提供服务。需要我们运用市场化思维和市场化手段，超前谋篇布局国内国外两个市场，积极巩固和推动安徽、陕西、新疆、山西等区域化核心市场和管理总部建设，持续强化区域市场协同发展，补短板、强弱项、填空白、提质量、扬优势、善合作，牢牢把握市场竞争的主动权。
——争做“合作型”干部，成为干事创业的新江南贡献者
习近平同志在《打好“团结牌”》中指出：“一个手掌，摊开是多个指头；握紧就是一个拳头；只有靠‘众人拾柴’和‘三个臭皮匠’之力，工作才能做好。”讲的就是只有团结合作，才能成就事业。如今，随着民爆行业发展与竞争形势的变化，我们已经从过去各个单一的、独立自主的经营主体转变为集团化发展一体化竞争模式，建立合作机制并加强合作是历史的必然。当前，江南化工无论是安全管理提升、技术共享、人才交流，还是安徽、新疆等区域市场协同，以及实施矿山施工总承包“3+2”战略等都需要多个部门多家单位的合作，特别是江南化工的传统地位受到了严峻挑战，已经到了逆水行舟、不进则退，缓进、慢进也是退的非常时期，更加需要团队合作，正所谓“众力并则万钧举，人心齐则泰山移”。干事创业呼唤合作型干部。争做合作型干部，需要我们在前进中不能自顾自盲目前行，要加强与集团公司、特能集团沟通汇报，争取更大支持。需要我们保持应有的阵型，编队奋进，遇到问题共同想方设法解决，遇到困难携手众志成城克服。需要我们开放包容，互相之间多倾听、多理解、多支持、多帮助，形成工作合力，实现整体的效能与成功。需要我们发挥组织的力量，调动一切可以调动的积极因素，团结一切可以团结的力量，心往一处想、劲往一处使，团结成“一块坚硬的钢铁”，共同推动事业发展，共同谋划事业蓝图。
——争做“谋略型”干部，成为科学思考的高水平实践者
谋略，是一个领导干部智慧含量的彰显，是成熟的标志。俗话说，“工作善思量，前进有方向；干事欠谋略，目标不明确”。对标“七年三步走”战略2030年全面建成世界一流民爆企业集团的目标，我们需要更多的谋略型干部，需要不断提升高瞻远瞩、见微知著，审时度势、科学抉择，善于谋划、凝聚力量的谋略型领导力。而争做谋略型干部，需要我们坚持系统观念，带头处理好局部和全局、当前和长远、重点和次要、紧急和一般之间的关系，在权衡利弊中趋利避害，作出有利的抉择，找出解决问题的最优或次优办法，全面系统地推进工作。需要我们具有谋划企业发展全局的透视性和对视性能力，既对自身发展“短板”有清醒的认识、认清?；?，又能站在市场和用户的角度来审视自己、增强信心。需要我们坚持胸怀大局，主动把总部管理优化、并购重组推进、区域化核心市场和总部建设、产能高效利用、民爆人才新高地打造等工作放到集团公司、特能集团和江南化工发展大局中去思考、去谋划、去调整、去调动、去推进，去引领江南化工高质量发展。
长安何处在，只在马蹄下。接过新时代的接力棒、担起江南化工的发展重任，两级领导干部要不断强化政治历练，提升能力本领、淬炼工作作风，争当可堪大用、能担重任的新时代江南“六型干部”，以永不懈怠的精神状态、永不停滞的前进姿态，为打造国家民爆现代产业链“链长”核心单位、建设兵器工业一流上市公司，推进中国式现代化贡献自身价值和江南力量。
（特约通讯员：江南化工股份有限公司 陈小萌）
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（编辑：春风）
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